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鴻寶集團袁董事長一行蒞臨園林公司視察汛情

鴻寶集團袁董事長一行蒞臨園林公司視察汛情

發布時間 : 2021-07-22 點擊 : 0

? ? ?7月21日早8:40分，鴻寶集團袁董事長、黨委書記鄧總、總裁辦丁主任蒞臨園林公司辦公區，對園林公司的同志們表示了親切的慰問。 ? ? ?在園林公司總經理郭惠明的陪同下，袁董事長一行對辦公區及生活區的水勢情況進行了查看，郭總對園林公司7月20日一天一夜搶險抗汛的具體情況向袁董事長做了詳細的匯報。 ? 袁董事長一行對辦公區、生活區進行了查看園林公司總經理郭惠明做詳細匯報 ? ? ? ?7月20日一早，面對特大暴雨的襲擊，園林公司辦公區及生活區內開始出現大量積水，由于整個園區處于洼地，且因排水受阻，積水水位上漲迅猛。 ? ? ?為防止積水淹沒房屋，保障公司人員及財產安全，園林公司全體員工在總經理郭總的統一指揮下迅速行動，由工程部水電工程師張超、張兵兩位同志為主力，其它各部門除在項目值班人員外的所有男同志全力配合，調動公司現有抽水泵全力排水，同時安排采購人員冒雨外出采購多臺抽水泵及其它所需水帶、電纜、柴油、汽油等物資，從原先的三臺水泵增加至最后的十臺水泵（分別設于門崗處3臺、發電機及配電房處7臺），有力保障了抗汛所需。從上午到晚上，所有參與搶險的同志們一刻也沒有停歇，顧不得雨衣連著衣服全部濕透后的冰冷，顧不得腳下的濕滑與危險，心中只想著如何盡快將積水排除干凈，使園區脫離險情。為了保證大家的身體健康，綜合部也為大家提供了有力的后勤保障，在餐廳準備了紅糖姜水、板藍根、感冒靈及熱水。 ? ? ?直至夜間，暴雨仍在持續，根據郭總安排，由財務總監王延召牽頭，安排全體男員工分6個工作小組，對重點部門進行不間斷查看、檢測，并及時向總經理匯報汛情。7月21日凌晨4點，位于玫瑰園東側的閘口出現索須河河水回流集團桂湖的險情，根據總經理指示，現場值守人員迅速采取措施，高效化解險情。最后，歷經近24小時的全力奮戰，園區積水于21日凌晨7點基本排除完畢，使汛情得到了有效控制。各小組在工作群中實時溝通抗汛信息抗汛排水現場 ? ? ? ? ?袁董事長強調：生命財產安全，生命是第一位的，首先一定要保證同志們的安全；其次要做好應急預案，時刻關注險情，必要時及時安排同志們撤離至集團總部園；最后，待險情過后，要進一步做好辦公區及生活區的安全隱患排查工作，并逐一進行排除，有效預防其他突發險情的發生。 ? ? ? ? ?災難無情，鴻寶有愛！園林公司的全體同志們，感謝袁董事長的深切關懷，我們必會團結一致，再接再厲，徹底排除險情，并努力做好下一步生產基地的排水抗澇、防疫消殺及整體安全排查整改工作，有力保障鴻寶家人的生命安全及公司的財產安全！

學習“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會” 宣講內容活動

學習“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會” 宣講內容活動

發布時間 : 2021-07-18 點擊 : 0

為了深入學習“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會”宣講精神，使宣講精神得到全方位的學習、貫徹、落實，達到統一思想、凝聚人心、提振士氣的目的，園林公司于6月22日下發了《關于學習“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會” 宣講內容的通知》，制定了具體的學習方案，推進學習活動持續開展，并于7月16日圓滿結束。 7月3日，第一階段集中學習如期進行。園林公司總經理郭惠明首先闡述了“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會”的目的與重要意義。郭總指出，在建黨百年之際，集團公司組織開展此次前所未有的高規格企業文化系列宣講，既是為了致敬中國共產黨的輝煌成就，使鴻寶的紅色基因代代相傳；也是讓老一代鴻寶人通過對鴻寶歷程的系統梳理，讓鴻寶年輕同志了解鴻寶的成功密碼，更重要的是做好“信仰”與“精神”的傳承，永葆鴻寶基業長青。在學習活動中，郭總以《一個走正道、干實事、負責任、可作為歸宿的偉大企業——鴻寶》為主題，用了五個半小時的時間，以更多鮮活的案例、切身的經歷、真實的感悟進行了系統的解讀。鴻寶園林總經理郭惠明做現場宣講 ? 7月10日，在第二階段集中學習中，先后播放了集團常務副總裁姜總、集團總裁曉曦總的宣講視頻及集團袁董事長對宣講會的總結講話視頻，根據視頻學習內容，參會員工逐一做了現場發言。大家一致認為，曉曦總、姜總、郭總等宣講領導都站在不同的角度解讀了鴻寶的成功密碼，并為新一代鴻寶人指明了方向，講授了方法！對鴻寶歷史的回顧使我們看到了創業的不易與艱辛，讓我們更加懂得去珍惜。對鴻寶成就的解讀讓我們看到了鴻寶特有的屬性與氣質，讓我們更加堅信鴻寶的偉大與不凡。對鴻寶年輕人的寄語與教誨，讓我們找準了方向與目標，知道了應該傳承什么，如何傳承；更讓我們清楚的明白了成為優秀鴻寶人應具備的精神和立足之本！宣講視頻學習及員工代表現場發言會后，根據兩個階段的學習內容，全體員工均提交了學習心得，郭總對文稿進行逐一審閱后，推選出了16篇具有代表性的學習心得，其中包括3名班子成員代表，6名中層管理人員代表和7名普通員工代表。 7月16日晚，公司全體員工開展了學習“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會”宣講內容活動總結會。在總結會上16名員工代表依次做了學習感悟分享。在學習感悟分享中，每一名代表都闡述了個人啟發、吐露了真情實感，以最質樸的語言抒發了最真實的感悟。班子成員代表分享學習感悟中層管理人員代表分享學習感悟員工代表分享學習感悟 ? 在總結會上，郭總指出，聽了大家的學習感悟發言，使我更加堅定了一點，就像袁董事長在集團宣講活動結束時的總結講話一樣：這次宣講活動是成功的！大家通過學習系列宣講會的宣講內容，對鴻寶有了更深的認識，對鴻寶企業文化有了更為系統的理解，而且能夠結合自身，有感悟、有總結，也有對自我的剖析?？梢哉f，此次宣講活動從思想上為鴻寶基業的傳承發揮了歷史性的關鍵作用。郭總強調，我們鴻寶新一代的年輕人要立長志不要常立志，要有持之以恒的信仰和精神，學以致用，把宣講活動的宗旨、意義深入領會并指導自己的工作、生活乃至人生。要始終延續鴻寶的紅色血脈，用老一輩鴻寶人的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、指引方向，用老一輩鴻寶人的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，用鴻寶28年來艱苦卓絕、不斷超越的歷史經驗和實踐創造啟迪智慧、砥礪品格，爭做新時代優秀的鴻寶人，在鴻寶黃金十年的廣闊舞臺上，開拓進取，繼往開來！鴻寶園林總經理郭惠明做總結講話 ? 最后，在郭總的提議下，全體員工合唱《團結就是力量》，在高昂嘹亮的歌聲中，學習“鴻寶集團獻禮建黨百年系列宣講會”宣講內容活動圓滿閉幕。全體員工合唱《團結就是力量》

信息化時代，智慧園林的發展前景

信息化時代，智慧園林的發展前景

發布時間 : 2021-04-30 點擊 : 0

?智慧園林綜合管理系統建設要求以新一代寬帶網絡、云計算、人工智能等新興信息技術為支撐，實現視頻監控、客流統計、消防系統、停車場管理、卡口系統等各系統的跨平臺、跨網絡、跨終端，并支持大量用戶并發訪問、海量數據的綜合應用、多系統之間的綜合化管理，在現有景區信息化的基礎上。在園林的管理上，智能化的管理系統將對各個系統進行綜合性管理，整合各系統資源，實現系統間的數據共享，同時統一用戶操作界面，優化業務管理流程，讓用戶在系統的管理使用上變得更加的便捷、簡單，讓景區運營更有秩序更安全。另一方面，通過系統整合，使業務數據交互更加密切，系統的業務整合能力更加優化從而達到系統1+1大于2的融合效果。智慧園林平臺利用物聯網、云計算、移動互聯網、信息智能終端等新一代信息技術建立園林大數據庫。實現從采集、分析、統計、預警全過程的數字化、網絡化、可視化、自動化和智能化的技術系統。通過對園林管理相關的各類數據進行綜合管理，對園林養護信息的自動感知、及時傳送、及時發布和整合共享，實現對園林養護工作的科學信息化管理，為行政決策提供可靠的科學依據。 1.1 人員出入統計系統 1.2 智慧路燈物聯網系統 1.3 環境監測 1.4 路燈視頻監控系統 1.5 無線wifi覆蓋 1.6 多媒體信息發布 1.7 應急求助 1.8 周界防護 1.9 出入口控制系統 1.10 智能座椅系統 1.11 智能垃圾分類管理系統 1.12 智能火災報警處理系統 1.13 智能灌溉系統 1.14 防走失系統 1.15 互動藝術燈光系統業主可以通過以上智能終端基于綜合管理平臺管理進行設備、苗木的維護。并能夠通過終端平臺對報修事件的辦理結果進行上傳。在事件辦結后對報修事件和維護內容、維護人員的情況記性評價。園區設有多樣的便民服務和設備租用服務，提供輪椅租借、兒童推車租借、休閑腳踏車等園區設備，同時園方自身也有眾多的重要設備需要進行管理。苗木檔案管理與設備管理相近，對園區各類苗木進行檔案創建，并配置獨立身份二位碼，管理維護人員通過表格形式進行設備靜態檔案信息錄入。對于園區來訪游客根據智能服務的應用需求，采用基于手機微信的“指尖微園林”平臺，實現便捷的移動式服務。通過手機微服務模塊，搭建園區信息發布平臺，提供管理中心功能強大的區信息咨詢編輯、傳輸、發布和管理等功能，通過園林微平臺將相關活動、災害等信息推送至各游客。智慧園林”的發展對我們的生活將大有裨益。作為智慧城市的重要組成部分，智慧園林能為我們的生活帶來便利，可以為我們提供智慧服務，我們可以從中獲取各種相關信息，智慧園林的建設不僅是供給城市管理者的工具，更是人們親近自然、參與自然、保護自然的參與平臺，智慧園林是的建設和推進是社會發展的需要，與我們每個人密切相關。

兩天三夜攻堅戰，埋頭苦干換新顏——S312沿黃生態廊道綠化工程首戰告捷

兩天三夜攻堅戰，埋頭苦干換新顏——S312沿黃生態廊道綠化工程首戰告捷

發布時間 : 2021-03-25 點擊 : 0

? 樸實，是園林人的本色； ? 相信，是園林人的堅守； ? 拼命干，是園林人的精氣神！ ? 2021年2月24日，鴻寶集團正式將“不相信有解決不了的問題、不相信有克服不了的困難、不相信有完成不了的任務”確立為企業信念； ? 2021年3月9日，鴻寶園林面對一項看似不可能完成的任務，攻堅克難、全力以赴，將這一在鴻寶人血液中流淌了二十八年的干事創業基因發揮到了極致！ ? 艱難困苦，玉汝于成。在一次次磨礪中，我們愈加成熟；在一次次戰勝困難中，我們獲得了勝利；在一次次總結中，我們更懂得如何走向遠方。 ? 號令如山，吹響攻堅集結號。 ? 3月9日中午，公司接金水區城管局緊急通知，為迎接3月12日上午河南省委書記王國生觀摩活動，公司需在3月12日前完成S312主要節點及鴻苑路景觀提升約3.5萬平方米范圍的綠化工程。 ? 經測算，該項工程需要完成約4.8萬立方米的土方回填、約3.5萬平方米的地形整理及草坪鋪設、615棵的喬灌木及球類種植、13.51萬株地被種植、3700平方米的園路建設及附屬配套。但工期僅有兩天三夜！ ? 公司總經理郭總第一時間到項目現場召開動員協調會，部署搶工工作，在工期趕、任務重、現場困難重重的情況下，抽調公司精兵強將火速支援，第一時間籌集、調度項目所需的人力、材料、機械，快速形成多個作業面，啟動“白＋黑”24小時運作模式，打響攻堅大會戰。 ? ? 郭總在動員會上講到，該項任務意義重大！它是公司于3月9日中標的“S312沿黃生態廊道景觀工程（一標段）”的首場戰役，事關項目能否有一個完美的開局，關系到我們能否維護好鴻寶的品牌，展現出我們應有的實力，關系到鴻寶園林“立足鄭州、深耕金水” 的戰略定位能否走的更加穩健、更加持久！所以，即使兩天三夜不吃不喝、不眠不休，也要啃下這塊硬骨頭，圓滿的完成這項看似完成不了的任務！ ? 任務艱巨，時間緊迫，但園林人無所畏懼。公司全體人員以“不相信有解決不了的問題，不相信有克服不了的困難，不相信有完成不了的任務”的信念統一思想和目標，高標準，嚴要求，全面掀起了大干搶工的熱潮，確保向政府、向集團公司交上圓滿的答卷！ ? 堅定信念，決戰兩天三夜。 ? 困難面前，唯有死磕到底，方能不辱使命。面對任務繁瑣、時間緊迫的局面，需要臨大敵而愈勇，履危難而彌堅，自上而下堅定必勝的信念，并使盡渾身解數，充分調動有效資源，既要穩扎穩打，又要分秒必爭！ ? 公司在第一時間進行設計及施工的整體籌劃，并迅速開展苗木、草皮及各項材料的采買，機械的調度及租賃，勞務班組的聯系與確定。投入勞務工人980人，挖掘機、推土機、鏟車、隨車吊、霧炮等大中型機械48臺，公司員工除廚師、倉管、保安等后勤保障崗位外，其余崗位全部到項目現場分片蹲點協助。 ? 在施工過程的兩天三夜里，市、區領導多次到現場檢查、指導，均對項目的施工進度、施工質量給予了高度評價，并確保了3月12日上午省、市、區領導觀摩活動的圓滿舉行，鴻寶園林承接的S312沿黃生態廊道綠化工程（一標段）所呈現的效果也得到了省、市、區各級領導的充分肯定。并經金水區主管副區長提議，經區委書記批準，將S312與鴻苑路交匯處東北角的核心景觀園區命名為“金水鴻園”！ ? 之所以能夠圓滿完成這項看似無法完成的任務，靠的是鴻寶園林的相信力、領導力、團隊力、影響力和各級政府領導的大力支持。 ? 相信力。 ? 相信力，是精神堡壘。 ? 鴻寶園林成立于2002年，是鴻寶集團將主戰場轉移至鄭州后的根據地和排頭兵，在袁董事長的傾心教導與影響下，園林公司已將根植于袁董事長心中“三個不相信”的信仰、理念、思維方式，得到了充分的傳承與踐行，并成為園林人的不懈追求與工作作風，形成了精益救精、追究完美、不留遺憾的性格和吃苦耐勞、拼命三郎的干勁兒與精氣神！ ? 在“三個不相信”這一信念的指引下，公司上下一條心、一股勁兒，沒有任何質疑的聲音，只有爭先恐后的行動。感受到的是熱血沸騰，看到的是群情振奮！在如此艱巨的任務面前，更加激發了園林人的斗志與激情。誓讓溝壑換新顏的豪情壯志，戰天斗地雄壯場景，無不激勵著每一名園林人！ ? 領導力。 ? 領導力，是旗幟與方向。 ? 公司總經理郭總帶領管理團隊率先垂范、身先士卒，兩天三夜基本不眠不休。公司將一日三餐及夜宵直接送往施工現場，使項目一天24小時始終處于高效運轉，分秒必爭。郭總始終處在問題最突出、施工最緊迫的位置，親力親為，親自示范，3月9日、3月10日每天睡眠時間不足3個小時，3月11日晚上更是徹夜未眠，直至3月12日清晨6:30項目全部完工才回到了公司宿舍。在3月12日凌晨2點左右，因為工人勞累疲倦，不愿繼續加班，郭總帶領現場管理人員充當工人，直至早上6點，完成了剩余數百平方的地形平整及全部收尾工作后，又前往鴻苑路跟催、檢查項目進展。 ? 多名市、區領導，看到腰疼到無法直立的郭總依然堅守一線并親自動手時，勸他要保重身體，提醒他“工作安排下去，看著就行了”，但他始終不為所動，眼睛熬腫了，嗓子喊啞了，腰直不起來了，但他依然“一意孤行”！ ? 團隊力。 ? 團隊力，是重要基礎。 ? 腫了眼睛、啞了嗓子、彎了腰的還有很多現場管理人員及一線員工。但當景觀效果一步步呈現出來的時候，在每一張疲憊的面孔下看到的依然是喜悅、興奮與自豪！ ? 測量工程師金彪在3月12日凌晨5:00左右時興奮的說：“3月9日下午我來項目測量時，看到這么大個坑，經測算需要接近5萬方的土方回填，我當時就蒙了，怎么可能在12日上午做出景觀？但沒想到我們做出來了，而且還這么漂亮，這就是現實版的“三個不相信”呀！能夠參與這個項目，真的很自豪！”，這是他的心聲，也是園林團隊的真實寫照。 ? 3月12日下午，幾名管理人員談起了這兩天三夜的感受，不約而同的說到了“內分泌失調”的話題，竟然遇到了同樣尷尬的問題，兩天三夜從沒有去蹲過廁所，也沒想著去廁所，等工程徹底結束想起去廁所時，卻發現已經沒有力氣完成這項“任務”了。這就是鴻寶園林的團隊。 ? 做為項目現場總指揮的綠化部經理張寶，居中調度、統籌兼顧，因為超負荷的任務和強大的壓力，在3月10日晚上嗓子基本已經說不出了話，但依然在“聲嘶力竭”的指揮現場。項目經理孔祥任協助張寶統籌調度，以其豐富的施工經驗、過硬的業務能力使錯綜復雜的作業場面得到高效運行。 ? 工程部經理谷棟林總能在困難面前第一時間想到解決方案，“技術顧問”和“問題解決專家”的角色發揮的淋漓盡致。財務總監王延召在工作群中聽到“集結號”后第一時間趕到了項目現場，從始至終不管多苦多累，臉上始終洋溢著笑容。成控部經理王營從到達項目現場后就迅速投入戰斗，帶領一個班組的工人并與工人一道運送、鋪設草坪，從11日上午8:00到第二天清晨6:00幾乎沒有停息，就連區領導都對王營的干勁兒稱贊。 ? 綜合部經理史小磊既要組織機關人員到現場支援，還要統籌項目的后勤保障，并帶領機關人員與工人一起卸運草坪。設計部經理李曉鵬帶領景觀設計師朱榮輝從設計上對施工進行統一把控，在項目的每一個角度都能看到他們的身影，不曾停歇，不知疲倦。 ? 郊野公園生產經理范景旺以一己之力協調、調度機械車輛，使郊野公園的土方能夠及時、高效的運往施工現場；并為施工現場的土方回填出謀劃策，提升效率。 ? 養護部經理胡志剛與工程部副經理何遠征兩人負責鴻苑路長約2.1公里區域內景觀提升，因S312項目多方施工，鴻苑路上車水馬龍，施工場地狹小且充滿安全隱患，兩人帶領團隊成員楊志華、張兵、夏留磊、孫萌、朱云峰、祁勇方、王鑫等全力以赴，最終不辱使命，在3月12日清晨6:30圓滿完成了全部施工內容及收尾工作。 ? 行政主管王延杰在后勤主管靳東梅和行政司機楊昭的全力配合下，使后勤保障工作百密無疏，使奮戰在現場的員工及工人都能吃上熱飯、喝上熱水。廚師劉順英、宋愛芳、李淑英除了做好一日三餐，還要為項目精心準備夜宵，雖然身在“后方”，卻始終心系一線。 ? 在施工現場始終堅守崗位、通宵達旦、值得點贊的的還有王振璐、張超、申啟營、李彬、劉濤、劉旭、劉航、孫彥武、徐偉、閆朝、王明明..... ? 這是一批與企業有共同認知、高度認可企業文化、對企業高度忠誠的團隊，這是一個召之即來、來之能戰、戰之必勝的戰斗型團隊。 ? 影響力。 ? 影響力，是有力保障。 ? 3月9日下午，公司用了兩個小時左右的時間，基本上已經確定了項目所需的工人、機械、材料、苗木、施工隊伍等各項資源。是何原因能夠讓公司快速集中到近千名工人？是何原因能夠讓供應商第一時間將數萬平方的草皮依批次運往施工現場？...... 這完全是取決于鴻寶的實力與誠信為本的良好形象的影響力。讓一大批優秀的供貨商、合作單位愿意跟隨鴻寶，并在關鍵時刻不講條件，榮辱與共。 ? 基于鴻寶園林現場眾志成城、嗷嗷叫的沖天干勁兒，基于公司高管忍受病痛依然咬牙堅持的感動！市、區、辦各級領導及辦關部門無不為之動容，紛紛為項目的高效推進施以援手，鼎力相助！ ? 還有就是設計影響力，隨著公司設計水平的不斷提升，得到了各級政府的普遍認可，使項目進場后可以快速確定施工方案，并引導項目高效推進。 ? 領導支持。 ? 各級領導親臨一線，務實高效，不辭勞苦，為項目的高效運作提供了強有力的支撐和保障。 ? 鄭州市主管副市長得知項目是由鴻寶園林承建時，在現場肯定的說道：“鴻寶有實力，老郭又懂，交給他們我放心！”；金水區委書記、區長、副書記每天都幾次到現場召開現場會；主管副區長、城管局局長兩天全天守在現場，每天都到深夜，并親自運籌協調防塵、攻堅辦、交警、土方公司，情急之下甚至親自到現場指揮車輛；興達路辦事處書記、主任每天都身處現場最為繁忙的位置，親自安排、親自協調，為項目解決實際難題，即便過了零點依然能看到他們忙碌的身影；執法中隊長在凌晨4點時接到郭總電話，得知項目遇到車輛受阻時，第一時間到達現場解決問題。 ? 在各級領導的大力支持下，使場地受限、多方交叉施工等造成的外圍困難得到了及時有效的解決，使項目所需的物資、材料、人員等能夠第一時間通過道路關卡，快速到達施工現場。 ? 自查自省，深化效能提升。 ? S312項目首戰告捷，群情振奮，極大的增強了園林團隊在市政園林市場上攻城拔寨、開疆辟土的信心與決心！但公司也清醒的認識到項目過程中存在的問題與不足。 ? 未形成有效預案。 ? 公司尚未建立健全的《應急搶工工程預案》，面對時間緊迫、任務艱巨的突發搶工任務時，稍顯倉促，在統籌安排時沒有做到事無巨細、盡善盡美。為解決這一問題，公司將安排工程部、成控部與綜合部聯合制定科學有效、務實落地的《應急搶工工程預案》。 ? 前期籌備工作不足。 ? 前期在人員、機械籌備上明顯預估不足，為后期臨時征調增加了難度。前期在關注土方、土建的同時，未充分兼顧苗木的周密籌劃。 ? 工程機械化程度需提升。 ? 工程搶工，更能凸顯工程機械化程度的不同對工程效率的影響。此次工程，公司動用了中大型機械48臺，但機械化程度依然稍顯不足，例如草坪的現場運送及鋪設依然以人工為主，極大的影響了工程效率；又如鴻苑路兩側收尾工作因機械車輛不足，造成工程滯后，12日凌晨1點臨時征調車輛，才確保了6:30之前全部完成收尾工作。 ? 篤行致遠，踐行鴻寶精神。 ? 當奮斗的汗水滋潤著腳下的熱土，當相信的笑容溫暖著整個春天，所有的美好都將如期而至。 ? 兩天三夜的奮戰，使S312沿黃生態廊道綠化工程首戰告捷，使“不可能”成為了“可能”，這不是一個偶然，而是一個必然。一切，源于鴻寶的企業文化。 ? 鴻寶的企業文化，不是幾句憑空而來的口號，而是企業在創業及經營管理的實踐中積累、凝聚成的一種價值觀和行為習慣，是歷經二十余年濃縮、提煉而成的、根植于每一個鴻寶人內心深處的一種氣質和準則。 ? 鴻寶園林今日取得的成績不是一蹴而就的，而是基于園林公司十幾年的積累，更是對鴻寶企業文化踐行的必然結果。鴻寶集團已昂首邁進“新時代”，鴻寶園林將堅定企業信念，在袁董事長“二十四方針”的指引下，一如既往的傳承

當今景觀行業面臨的10大困境

當今景觀行業面臨的10大困境

發布時間 : 2021-03-22 點擊 : 0

今天與大家分享的算是“景觀行業的問題之書”。其實世上很多事情并沒有對錯，但希望你給出的看法能夠忠于自己。希望在看完這篇文章之后，能認真地審視行業與自己，并堅定地走下去。 ? ? ? 在這篇文章中，我們進一步觀察了當今的景觀設計行業，調查了這個行業的問題所在。當前，我們必須承認景觀設計是個正在發展的專業。2011年，美國藝術基金會、美國國家經濟委員會（NEC）預測了美國到2018年幾大藝術性工作的未來就業前景，而景觀設計行業是其中預計發展率最高的一個——20%。自1863年之后，當弗雷德里克?勞?奧姆斯特德接受了“景觀設計”這個名稱時，該專業被分解成幾個專業領域，從景觀規劃到管理到設計，之后又進一步被劃分成保護、科學、藝術和其他應用學科。但是專業發展至今，以下幾項“短板”便逐漸顯露出來： ? 專業組織在提升專業方面做得不夠多 ? 景觀設計是一個相對較新的職業，這是事實。自該專業被認可之后（如果稱19世紀中期建立該專業），已經有150年的歷史了?，F在有許多代表景觀設計師的全國性和國際性組織，從美國的ASLA、英國的LI、澳大利亞的AILA到歐洲的IFLA和國際IFLA。我們不能只做花園設計。景觀設計師要引領可持續性和彈性思維模式，成為景觀“管理員”，但影響足夠大嗎？ ——事實上我們的專業組織沒能展示出我們的身份和工作。景觀設計師工作的嚴謹和敏感性意味著景觀設計師會成為最具適應性卻不受人歡迎的職業。我們需要一場公關活動。 ? 景觀設計師未能成為較大的決策者 ? 該行業可能處于劣勢狀態。正如馬克?霍夫（Mark Hough）在其文章中闡釋的一樣，當要決定重大規劃決策且同桌中有規劃師和建筑師時，景觀設計師很難有話語權。 2012年ASLA還回應了這一闡述。景觀設計師需要維護自己是所有公共基礎設施設計師的身份。規劃師處于決策者的位置，但使用我們所掌握的空間設計知識和技能才能更好的管理和修復土地。 ? ? 不以實踐教導學生 ? 設計院校大多是講授自己的理念，不管學生實踐的如何。當某天設計要建造的區域，為什么學生會建造出有市場卻不理想的方案呢？設計實驗室文化將學生關在里面，無法與其他人交流。如果在很早期間，我們花費時間深入研究生態或社會形態，重點學習一個項目的可行性和具體實施，我們就能更好地進行實踐。 ? 辦公室文化需要開始體現我們的工作 ? 從歷史上像法國景觀設計師André Le N?tre（凡爾賽宮外部景觀設計者）這樣的人來看，該行業是關于美學的行業。該專業展現環境敏感性，涉及彈性發展以及對個人健康的影響。有時，我們因不恰當的原因建造項目，聚焦景觀設計，卻并不去建立人際關系——辦公室文化一定要努力做好這項討論。社交媒體巨頭臉書正在引領電子世界的討論，而且他們擁有獨特的辦公文化匹配所宣揚的文化。如果臉書能與眾不同地做事，那為什么景觀設計公司不能呢？畢竟，心態影響設計，反過來會反映到項目中，反射在產品使用者身上。 ? 年輕專業人士缺少必需的園藝知識 ? 將景觀設計從同類行業藝術性職位中區別出來的方法就是——因不同目的進行植物規劃。但是，如今的年輕專業人士缺少關于植物的知識。如果有人想要成為一位景觀設計師，應該鼓勵其將園藝作為一項基本技能學習。應用植被不當會對建筑環境產生巨大的影響，另外還要準確知道特定城市景觀中的樹木種類。美國景觀設計師James Urban甚至著寫了書籍《Up by Roots》（獲得ASLA獎項），幫助專業人士確定建筑環境中正確種植的樹種。 ? 該專業需強調維護的重要性 ? 維護價值在該專業中很重要，因為我們在一個階段之后才能看到工作成果，在這段時間會發生什么，完工之后的工作決定著該項目的成功。 ——當然，歸根到底都在成本上；但是，時間限制以及缺乏人工維護會毀掉之前的辛苦。一些維護合同經常不能意識到它們的作用，而景觀設計師必須介入該項目壽命的問題。總而言之，預算多的大區域做得很好，但還需要特別關注日常公共空間。 ? ? 該專業內軟件幾何設計過多 ? 景觀設計師需要克服完美心理；當今的無數個設計更多地關注完美的幾何設計，而不是花費黃金時間研究大局。生態健康空間的場地營造更多地需要專業知識，而不是將幾何作為設計驅動力。像《From Concept to Form in Landscape Design》這樣的書籍不會解決空間與周圍環境的和諧問題。我們必須接受了沒有既定的系統方法，而AutoCAD設計出的完美曲線不能與我們要解決的真實問題相匹配。 ? 我們受困于華而不實的創新設計中 ? 景觀設計學生捕捉的另一個理念是：創新本身就是一件好事。比如綠墻。從類似于帕特里克?布蘭克（Patrick Blanc）的作品看，企業客戶以文字和比喻義運用它們，規劃出一幅綠景。當灌溉系統停止工作怎么辦？值得這樣大量的能源消耗嗎？基于華而不實的創新理念設計的空間，意味著它們很容易過時以及缺少物質基礎，就像時尚趨勢。光鮮的照明設計是另一個案例，這里的空間只是燈光展的陪襯。毫無疑問，公眾喜歡設計新奇，但是當創新變得多余時，一定要有足夠的深度、功能和意向補充創新的魅力。 ? ? 理念理解錯誤 ? 大部分的專業人士關心故事闡述。問題是我們的理念也是抽象的。什么是你的理念？這就是所有的學生和專業人士問自己和彼此的問題——我們的景觀設計理念缺少說明。理念可能被看作是藝術性設計元素，但要分析概念驅動程序，而專業人士要以更加合理和靈活的方式進行工作。我們不得不考慮生態、地質、政治、社會、文化程序和力量，這些的確可以組成我們所看待的獨立“概念”。 ? 使用后評估（POE）不足 ? 該專業的使用后評估模糊不定。作為設計實踐的一部分，其重要性經常被弱化。景觀設計基金會（LAF）案例研究信息（CSI）規劃是幾個調查景觀性能的例子之一。正如ASLA指出，這些具有強大數據支撐的質化和量化研究向非專業人士傳達該專業的重要性。然而問題在于缺乏研究和參與者。當我們可以得到最具影響力項目的用戶滿意度時——如紐約高線公園——我們就能為下個世紀的城市設計做準備。因此，POE需要更好的融入該專業，尤其是項目完工后。 ? ? ? 上述的10件事既是思想之源，又是行動之本。通過意識到我們專業的現行狀態，我們有責任修補這些裂痕。 ?

鴻寶集團袁董事長蒞臨園林公司S312項目指導工作

鴻寶集團袁董事長蒞臨園林公司S312項目指導工作

發布時間 : 2021-03-13 點擊 : 0

? ? ?2021年3月11日晚上7:30，鴻寶集團袁董事長、監事會郭主席蒞臨園林公司S312沿黃生態廊道綠化項目施工現場指導工作，園林公司總經理郭惠明攜公司班子成員參加。 ? 袁董事長、郭主席對項目所有重點施工區域進行了視察、指導。園林公司郭總向袁董事長、郭主席匯報了S312項目的基本情況和施工進度。園林公司郭總向袁董事長、郭主席匯報項目情況 ? ? ?S312項目是園林公司于2021年3月9日中標的綠化工程項目，工程造價7500余萬元，是沿黃生態廊道的重要組成部分。3月9日中午，公司接金水區城管局緊急通知，為迎接3月12日上午河南省委書記王國生觀摩活動，公司需在3月12日前完成S312主要節點及鴻苑路景觀提升約3.5萬平方米范圍的綠化施工。園林公司接到任務后第一時間進行統籌安排，歷經兩天三夜的艱苦奮戰，完成約4.8萬立方米的土方回填、約3.5萬平方米的地形整理及草坪鋪設、615棵的喬灌木及球類種植、13.51萬株地被種植、3700平方米的園路建設及附屬配套。截至到3月12日零點，項目主體工程已接近尾聲，3月12日早上6：30分完成了全部收尾工作。在兩天歷次市、區領導的檢查中，市、區領導均對項目的施工進度、施工質量給予了高度評價，并經金水區主管副區長提議，經區委書記批準，將S312與鴻苑路交匯處東北角的核心景觀園區命名為“金水鴻園”。 ? 袁董事長要求，務必要全力做好最后的收尾工作，充分發揚鴻寶精神、展示鴻寶速度，以實際行動踐行“三個不相信”的企業信念，以必勝的決心打贏這場攻堅戰，以過硬的工程質量贏取公司的長足發展，在專業化、精細化、品質化的現代企業道路上堅定前行。 ? 郭主席對現場管理人員及工人給予了家人般的親切問候，并要求要全力做好后勤保障，保證加班的員工和工人能吃上熱飯，喝上熱水；要做好施工過程中的安全防護，確保人員安全。項目施工現場 ? 最后，袁董事長對S312項目的整體施工情況給予了充分肯定，并期望園林團隊能夠始終秉承鴻寶精神，在企業信念的指引下，在S312項目順利中標的良好開局下，2021年再接再厲，再創佳績。 ? 園林公司將時刻感懷袁董事長、郭主席的教誨與期望，鼓足干勁，腳踏實地，以實際行動做“企業信念”的踐行者，以良好業績做“鴻寶新時代”的共同締造者！

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